El Problema a Resolver
El cliente realizó cambios organizacionales para fortalecer la regionalización y nueva estructura de la operación. Adicionalmente, como parte de ese proceso, estaba en revisión de su modelo de negocio para optimizar los procesos y los recursos asignados a las actividades de Trade Marketing.
La intervención de BMA hizo una evaluación de cómo se utilizaban los diferentes recursos, tanto humano como de presupuesto, para el desarrollo del negocio. Adicionalmente, se hizo una evaluación de cómo funcionaban los procesos de alineación y comunicación internamente y con los clientes para finalmente poder ofrecer una recomendación de la estructura correcta, un benchmark de los niveles de inversión, y los procesos correctos de planeación e implementación para conseguir la efectividad óptima para las actividades de Trade Marketing.
Nuestra Metodología
Los Resultados
Diagnóstico de cada una de las áreas claves del proyecto junto con sus recomendaciones de mejora.
Organización y Estructura
Comunicación
Planeación
Inventario Promocional
Activación y promoción
Sistema de Control
Plan de implementación de 3 años.
